为充分适应信息化的发展趋势、总结信息化建设工作成果，加强集团财务信息化建设，进一步助推集团实现管理水平的现代化，最终服务集团转型发展，2021年7月7日下午，永利皇宫官方在东栋大会议室召开了财务信息化建设总结会，集团财务总监薛俊、金蝶软件项目经理喻紫微、财务管理部全体人员参加了会议。

此次会议，标志着集团化的财务系统金蝶EAS正式上线启用。回顾过去的三个月，从系统上线前的准备、初始化数据的录入、再到上线的调试，财务管理部遇到了许多棘手的难题，比如新旧系统会计科目的衔接、固定资产清理与信息完善、辅助账的设置与组合、1-4月原系统凭证数据导入及验证等。针对这些问题，财务管理部根据项目实施计划，在项目实施过程中提前安排、提前部署、提前讨论，通过“一周一计划、一周一汇总”的方式实时调度，对过程中遇到的问题针对性反馈和汇总，并与金蝶软件及时沟通对接、积极采取措施研究解决，最终通过共同努力圆满完成了此次财务信息化建设。目前新上线的财务系统已基本解决集团核算不统一、科目名称不一致、项目名称不统一等历史遗留问题，把固定资产模块、出纳管理模块、合并报表模块与总账模块链接，建立集团一套统一的会计科目和核算规则，可实现自动关联方抵消及合并报表自动生成、随时随地办公等功能，提高了工作效率和信息质量，实现了集团财务管理的标准化、一致化、便捷化。

最后，集团财务总监薛俊对财务信息化建设提出了四个方面的意见：一是肯定取得的成效，感谢金蝶软件和财务管理部在本次财务信息化建设中作出的努力；二是要用好新系统，对还有一些不完善的地方要尽快补齐，对新增的固定资产、合并报表模块要熟悉使用；三是规范操作流程，要以开拓积极的心态规范使用新系统，定期开展业务培训，及时交流反馈存在的问题；四是信息化建设持续，将根据集团及子公司业务发展需要，后期将逐步增加信息化模块，不断优化和简化管理流程，为集团高质量发展贡献力量。