为进一步提升企业风险防控能力，助力集团健康、持续、良性发展，根据集团“2021年度内部审计工作计划”，9月23日上午，集团组织召开“风控管理”咨询项目启动会，集团领导班子成员，各部室、子公司负责人及项目对接联络人，安永项目组参加了此次会议。

会上，安永项目组负责人对此次“风控管理”咨询项目的具体实施方案进行了详细解读，集团党委副书记、董事、总经理李曼同志结合企业实际情况及此次咨询项目的实施方案，着重强调了四个方面的要求：一是要提高思想认识。理解项目意义，统一思想认识，端正工作态度。此次“风控管理”咨询项目开展的主要目的是要全面识别、评估企业管理过程中影响管理目标实现的风险因素，并制定相应风险管控措施，对企业现存的流程、制度，逐步完善，形成风控体系，发挥其“防火墙”的作用。二是要加强组织管理。发挥全体员工主责作用，形成工作合力。牵头部门要充分发挥组织、协调、监督作用；各部室、子公司全力配合安永咨询团队全面梳理各业务环节的各类风险，并为制定更加合理有效的风险控制措施献计献策。三是要严明纪律要求。全体员工要以正确的心态面对这次“风控管理”咨询项目，坚决不能搞对抗、搞抵制，不得拖延逃避，不得弄虚作假，全力保障进度，确保项目质量。四是要增强风控意识。企业上下要树立“人人都是风险官”“天天都是风险日”和“处处都是风险点”的全面风险管理理念，积极落实风险防范措施，确保风险可控。

此次“风控管理”咨询项目将历时三个月，重点聚焦集团“合同管理”“ 财务管理”“股权投资管理”三大重点业务板块，逐步提高企业风险识别、化解、防范方面的能力，加快推进集团风控体系建设，助推集团高质量转型发展，为集团“十四五”各项目标的实现提供坚实保障。