为了解项目进展和实施情况，更好铺排2022年预算工作，实现业务和财务的双向融合，11月25日下午，永利皇宫官方财务管理部组织全体财务人员深入项目现场、了解项目情况。

（实地察看谷峰安置小区）

此次先后前往了窑塘64亩、尖山187亩、天顶67亩、藕塘安置小区、谷峰安置小区、金星大道西加油站、永利和顺共七个项目，涉及土地整理、保障房项目建设、加油站建设、房地产开发等集团重点业务板块。每到一个项目，通过听取介绍、实地察看、座谈交流等形式，对项目概况、周边环境、实施情况、预期收益、存在困难等方面进行深入了解。

（正在建设中的永利和顺）

随着集团的发展壮大，项目遍地开花，建设如火如荼，在扩大市场的同时，更需要做好成本管控、资金筹措和税务筹划。一是要加强财务部门与业务部门有效沟通，在推进项目建设的同时，保障资金使用计划，实现预算编制的精准性和执行的有效性；二是要让业务和财务深度融合，形成一定的经营管理体系，让财务向业务前端进行延伸，建立财务与业务之间的沟通桥梁；三是要通过一些方法引导业务理解财务，主动熟悉财税知识，主动分享业务经验，让业务与财务实现关联与互通。

业财融合过程中，财务人员应具备流程和数据的穿透力，主动走向业务，去学习、去思考、去探讨，不断去挖掘业务工作各环节的逻辑和问题，极力去帮助和指导业务，共同推动集团高质量发展。